El 30 de enero de 2018 se llevó a cabo la ceremonia de firma de la cooperación estratégica global entre WandeKai y WATTS.
Watts es líder mundial en soluciones de agua de calidad para entornos residenciales, industriales, municipales y comerciales.WandeKai ha construido una sólida relación de cooperación con Watts durante más de 10 años con productos de alta calidad y buen servicio. Nuestra cooperación incluye: válvula de suministro de cuarto de vuelta;Válvulas de suministro de múltiples vueltas;F1960 y F1807Accesorios de latón ;Válvula de bola de latón, etc.
Sólo cuando la cooperación pueda desarrollarse podrá ser beneficiosa para todos y podrá mejorarse.
La cooperación estratégica se basa en consideraciones de beneficio mutuo a largo plazo, basadas en intereses comunes, para lograr una cooperación profunda. Primero, considere cómo establecer intereses comunes a corto y largo plazo.La llamada estrategia consiste en partir del todo, considerar los intereses de cada uno y maximizar los intereses generales.
1.Cómo comprender en profundidad la gestión estratégica empresarial
Estrategia: toma de decisiones generales durante un período de tiempo relativamente largo.
La estrategia tiene las características de ser orientadora, global, de largo plazo, competitiva, sistemática y arriesgada.
2.Estudio sobre Modelos mentales de directivos
Los modelos mentales de los gerentes influyen en diferentes tipos de decisiones estratégicas que determinan el desempeño de una empresa.
Pensamiento – acción – hábito – carácter – destino
3.Ventaja competitiva y competitividad fundamental.
La ventaja competitiva es un conjunto de factores o competencias que permiten a una empresa superar consistentemente a sus competidores.
La competitividad básica es valiosa, escasa, irreemplazable y difícil de imitar.
4.Cómo hacer una planificación estratégica en la situación actual
Frente al entorno económico cambiante, utilizamos una variedad de herramientas analíticas para resolver los problemas de planificación estratégica de las empresas.
5.Selección de la estrategia competitiva de las empresas en la etapa actual.
Aprenda de los casos estratégicos exitosos y fallidos de empresas chinas y extranjeras, defina la importancia estratégica y elija el modo de gestión estratégica adecuado para el desarrollo de las empresas.